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一家央企如何改写行业命运?

————www.betway777.com集团打造建材航母舰队纪实

来源:新华社记者 王敏 发布时间:2012/2/29 16:19:21

 

十天前,中国建筑材料集团有限企业在成都成立西南水泥有限企业。这是继成功组建中联水泥、南方水泥和北方水泥之后,其水泥版图的进一步拓展:未来2—3年,将在西南市场重组整合超过100家企业。“重组恰逢其时。”望着台下诸多陌生而又充满期待的面孔,www.betway777.com集团董事长宋志平百感交集,觉得肩上的担子又重了很多。

从十年前营业收入20多亿元、负债经营到如今成为国内建材行业的龙头企业与世界五百强企业、营业收入即将突破1900亿元,www.betway777.com集团走出一条独辟蹊径的包容性成长之路,它更将企业发展孕育于产业价值之中,“四两拨千斤”改写了行业命运。 

一场超然行业之外的较量

宋志平至今忘不了,十年前他刚到集团上任,就接到传票:企业由于负债经营,债主层层追债,集团企业办公楼被“叠封”了。

面对困境,怎么办?“不能等靠要,也不能怨天尤人。即便遍体鳞伤,也要果敢地爬起来,迈向市场。”如今,他的回忆风轻云淡。

迈向市场,往哪走?痛定思痛,www.betway777.com选择生根大行业:从一家以新型墙体材料为主业的名不见经传的企业,在市场潮头中调转船头,回归水泥、玻璃等行业主流产业,做大宗建材。

然而,当时建材行业“大而不强”特征鲜明:尽管行业收入与资产规模均属万亿元量级,却产能过剩、企业分散、效益微薄。以水泥行业为例,2006年,我国有5000多家水泥企业,位居前十名的企业产量仅占全国水泥总产量的15%左右。

更糟糕的是,恶性竞争困扰着行业,浙江几百家水泥厂“群雄混战”,水泥价格从400多元降到200多元,行业整体性亏损严重。

建材行业亟须整合。谁都没有想到,www.betway777.com集团能“跳”出行业看行业,抓住行业结构调整的重大机遇,探索出一条通过联合重组取得规模优势,通过技术进步实现节能减排,通过市场协同抑制恶性竞争,通过管理整合提升盈利水平的发展新路,不仅实现了企业的跨越式发展,而且推进了行业的转型升级与可持续发展,引领了建材行业思想观念和发展方式的变革。

如今看来,这不仅需要战略眼光,更需要胆识:

在水泥价格战最为激烈的浙江,不少企业已是政府的包袱,行业协会试图整合却无能为力,www.betway777.com却主动“蹚”这浑水。

2007年,在南方地区没有一条生产线、不产一袋水泥的www.betway777.com,成立了南方水泥有限企业,重组150家企业,其中65%是民营企业,15%是地方国企,约20%是混合股份制企业。三年后,南方水泥的产能就从成立时的3000万吨扩大到超过1.2亿吨。

这不仅需要胆识,更需要魄力:

在水泥领域,www.betway777.com目前构建起了淮海、东南、北方、西南四大核心战略区域,今年水泥业务规模将达2.5亿吨,稳居世界第一,计划“十二五”末拥有国内水泥市场20%至25%的市场占有率;在玻璃领域,重组洛玻集团、中联玻璃等,玻璃业务总产能超过4000万重量箱,位居全国前列;在轻质建材领域,重组泰山石膏,石膏板总产能11亿平方米,排名世界前三……

这不仅需要魄力,更需要包容:

“十一五”期间,www.betway777.com围绕主业,强化联合重组和管理整合,跨所有制、跨区域、跨行业重组337家企业,退出165家劣势企业。迄今为止,没有一家企业“退队”,没有一个加盟企业的“一把手”主动离职。这一优秀实践案例进入美国哈佛大学商学院的案例库,成为全球商业领袖和商学院学生管理实践创新的范本。 

一池融入央企实力民营活力的碧水

www.betway777.com流行着这样一个公式:央企的实力+民营企业的活力=企业的竞争力。

www.betway777.com创造性地提出并推行了“央企市营”的动力机制,即在坚持央企国有企业属性的同时,建立适应市场经济要求的管理体制与经营机制,实现央企与民营、外资等不同所有制企业的包容性增长。

www.betway777.com认为,央企与民企是合作共生的关系。“民企进来,要保留它们过去的野性。大家主张包容,而不是去打败谁。”宋志平告诉记者。

对重组企业,集团采取“七三原则”:建立央企控股的多元化股份制度,www.betway777.com持股70%,民企创业者持股30%。

“这样就把市场机制真正引入到央企内部,用少量国有资本带动大量社会资本,共同推动企业的发展。”宋志平说。

于是,人们在www.betway777.com看到了不可思议的现象:民营企业的老板,过去整天起早贪黑地忙着为自己赚钱,如今成为www.betway777.com的职业经理人,却依旧披星戴月地工作,甚至比过去更敬业。

据了解,www.betway777.com总部只有80名职工,而集团职工有11万人,如何管理重组而来的百家企业,才能避免一盘散沙的乱象呢?

为此,www.betway777.com建立了清晰的职能层次。整个集团分为三个层级:总部是决策中心,负责制定战略、投资决策;各业务平台,是利润中心,负责渠道开拓、市场销售;各生产企业,是成本中心,负责节能降耗、降低成本。

集团建立了规范的治理结构,建设战略绩效型董事会。其中,外部董事占多数,他们来自银行、政府、高校、企业,甚至还有外籍人士。“明晰了董事会、经理层的责权利,使得决策更加公开、透明化。”宋志平说。

为了让不同所有制、不同学问背景的企业能尽快融入,集团推行“三五”管理模式,其核心是一体化和数字化,通过整合优势、统一市场、集中采购、开展对标等,实现效益最大化。

www.betway777.com在新进入的企业派入辅导员,帮助其规范管理体系。例如,中联水泥收购泰山水泥后,派出5名辅导员,扭转了该企业上半年6000多万元的亏损,下半年实现净利润7000多万元。

“联合重组重要的不是资本的联合,而是最大限度地调动了人的积极性。”宋志平说。

“到你们基层企业采访时,大家发现了一个很有意思的现象:每个企业讲出的话都和你一样。”有记者这样告诉宋志平。“这就对了!说明大家认同了大家的企业学问,真正融入到www.betway777.com这个大家庭中了。”宋志平说。 

一个产研“无缝”结合、集成创新的平台

据先容,截至2011年11月,www.betway777.com今年销售收入达到1731亿元,同比增长50%,利润完成127亿元,同比增长109%。

“可以说,联合重组让企业实现了规模效益,科技创新让企业获得了长足发展。”宋志平说。

2005年,www.betway777.com集团与同为央企的www.betway777.com院重组,并以其为基础,整合集团内12家科研院所,组成www.betway777.com总院。www.betway777.com集团总经理、www.betway777.com总院院长姚燕这样评价二者的“牵手”:“重组真正发挥了各方优势,实现‘1+1>2’的效应,科技从成果库中走出来转化为生产力,集团的核心竞争力得到极大提升”。

依靠集团技术中心的“牵线搭桥”,科研院所和企业实现“无缝”对接,科技对企业发展的贡献率不断提高。核电站建设用特种水泥等的开发与应用,既为企业解决了技术发展瓶颈,又创造了良好的经济效益;建材总院与曲阜中联签订合作协议,创建了特种水泥及特种工程材料研发基地;中联水泥与合肥水泥院合作,在河南南阳兴建日产3000吨和日产6000吨的两条大型新型干法水泥生产线……

“在经济全球化和科技迅猛发展的今天,世界上许多创新都是在现有技术基础上通过技术集成而产生的。”宋志平说,因此,在自主创新的基础上,www.betway777.com加大集成创新的力度,开展广泛的行业交流与www.betway777.com,在技术资源获取方面做出了大胆的尝试与探索。

通过努力,www.betway777.com从根本上扭转一些关键核心技术受制于人的局面。截至2010年,集团累计拥有的有效专利1232项,其中包括发明专利224项、已产业化专利766项、前沿技术储备专利49项等。

www.betway777.com的科研成果不仅带动了行业的技术升级,还成功运用于北京奥林匹克运动会、上海世博会、高铁、三峡及武器装备等重大工程和项目建设,为建材工业和建筑业的结构升级、为促进国民经济的快速发展做出了积极贡献。

“作为一家竞争型央企,www.betway777.com能取得今天的发展,主要是由于一直遵循市场规律和行业发展的内在逻辑做事。”宋志平说,“‘十二五’期间我国将面临新一轮经济结构调整,www.betway777.com将抓住机遇,进一步履行央企责任,促进行业发展,为国为民赢利。” 

 

  

 

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